1. Tomar conciencia: Lo primero es mejorar la capacidad de observarse a uno mismo, intentar controlar los diálogos interiores, tomar conciencia de nuestra propia valía, para detectar pérdidas de concentración graves.
2. La vida es Sutil: Tu atención está centrada y recogida, diriges tu mente para tomar conciencia de tu cuerpo, (respiración, postura…). Conversas contigo intencionadamente si prestar atención al parloteo habitual de tus pensamientos.
3. Aceptar la responsabilidad: Esto es como un resorte automático que tenemos para no asumir nuestra responsabilidad, como comenté en otro artículo se da la ley de Rolando el 90-10. Somos responsables del 90% de las situaciones de nuestra vida, solamente no podemos controlar un 10%. Hay que aceptar la responsabilidad, con la información objetiva que has recabado sobre el riesgo.
4. Dar: Aquí adoptas una actitud de poder: te preguntas que es lo que tú puedes aportar. Centras tu atención en las opciones y posibilidades. Aceptamos la información subjetiva sobre el riesgo.
5. Elegir: La clave para dar este paso de guerrero es ser totalmente decidido. Si el riesgo es alto y hay que retroceder, hazlo sin recelos. Si vas hacia delante, hazlo con todo tu ser sin mirar hacia atrás.
6. Escuchar: Ahora estas en la acción, lo desconocido; necesitas aprender. Este paso te guía para afrontar el riesgo, escucha a tu intuición, te ayuda a mantener el rumbo dentro del riesgo, en vez de caer en una situación que disperse tu atención y te arrebate el poder.
7. El Viaje: Ya estás en el caos del riesgo, hay que estar centrado en el proceso, no en el destino. Cuando estás nervioso estás tentado a darte prisa para acabar. Pero si te has preparado bien, esta situación estresante es el motivo por el que has llegado hasta aquí. Te ayuda a mantener el ritmo y la razón de tu destino. Tener mentalidad de viaje te mantiene en el proceso, en vez de dejar que la mente divague hacia el destino, o que tengas una forma de pensar limitadora, y no te ayuda a solucionar problemas ni a aprender.

Como veis estas pequeñas instrucciones las podemos utilizar en cualquier aspecto de nuestras vidas, aunque el autor las diera como entrenamiento mental para escaladores. Al fin y al cabo todos somos escaladores en nuestras vidas, superamos obstáculos, y nos arriesgamos sin saber que pasará mañana.

Un vídeo ilustrativo sobre como vive el guerrero:

Nos pusimos las botas

Una empresa familiar es poco habitual que sobreviva a la 2ª generación, incluso a veces desaparece antes. ejemplo de buena convivencia es la empresa Panadería Dimas 3ª generación en Villena, están a punto de cumplir los 100 años de existencia, y han pasado por varias crisis y varias situaciones que podrían  haber  terminado con el cierre de la misma.

El secreto de este éxito se encuentra en las aptitudes de los hermanos, tiene una buena relación y mucho respeto entre ellos. El carácter afable de los dos sumando al buen hacer de la hermana mayor con los clientes, los hace especiales.  Evidentemente también hacen buenos productos, pero el buen ambiente es lo que se llama el ingrediente secreto. Cuando tu oficio está relacionado con algo vivo como es el PAN el querer que salga bien y que encima le aportas esa carga positiva, hace que esa energía se comparta y sus clientes acuden sin falta todos los días a por su dosis de optimismo.

Todo está conectado, así que cuando quieras emprender un negocio acuérdate del INGREDIENTE SECRETO.

Francisco Beltrán

Kike a la dcha de la foto en cuclillas.

Que os puedo contar de Kike, creo que la palabra que más se ajusta a él sería – GENEROSO- Se ha comprometido con una causa que no le reporta satisfacción monetaria, es una satisfacción personal, es un Increíble Ingeniero de Caminos que trabaja con el Ministerio de Fomento como ingeniero en Valencia y decidió marchar ha Haiti para con su saber hacer ponerlo al servicio de este pueblo.

Disfruta haciendo cosas pero ahora el reto es poder sacar fondos para cubrir lo básico para que uno niños puedan obtener educación, que como bien sabemos es un tesoro que nadie pude quitarte.

Esta es su CARTA pidiéndonos ayuda, ojala podamos recoger mucho más.

Hola a todas y todos,

Algunos ya sabeis que desde Septiembre estoy trabajando con Naciones Unidas
en Haiti. A parte de mi trabajo, y para disfrutar de este pais tan lindo :), me intento involucrar en la vida social, que cualquier pequena cosa que hagas aqui es muchisimo.

Junto con mi companero y ahora muy amigo Michel Woodworh, hemos apadrinado  una escuela. Algo mas de 100 ninos entre 3 y 20 anos. Esta escuela esta a 20 min en coche de las ciudad, en una zona muy rural, algunos ninos tardan mas de 40 min en llegar andando cada dia.

La escuela esta falta de bancos, libros, material escolar (libretas,bolis…), pizarras..

Precios:

Banco 1800 Haitian Gourdes 36 Euros

Libros Varios precios entre 1-1.5 Euros
Pizarra 1300 Haitian Gourdes 26 Euros
Uniformes 560 Haitian Gourdes 12 Euros

Con ayuda de nuestra familia y amigos, esperamos conseguir el maximo dinero
posible, para dar la posibidad de una educacion a estos ninos, como nos
dieron a nosotros. Es decir, con este mail estamos pidiento tu apoyo
economico. Tanto los bancos, pizarras y uniformes los haremos contratando
gente local, y para los libros pensamos hacer copias de los pocos que ya
tienen.

Nuestro objetivo es obtener 2000 euros, y hemos puesto como fecha ultima
para recaudar dinero el 7 de enero (aprx. 1 mes) Para aportar dinero hay
estas opciones:

1) Deposito o transferencia en mi cuenta espanola, BBVA
0182-0126-41-0201517513.
2) Dar el dinero a mis padres, ellos se encargaran de hacerme llegar
Queremos dejar claro que esto es algo que hacemos de modo personal,
nosotros y todo el que quiera colaborar, es decir, esto no tiene nada que
ver con Naciones Unidas ni con ninguna ONG, no os libera de impuestos, pero
el 100 % de lo que deis llegara a este colegio.

Si conoceis alguien que quiera ayudar a esta causa, solo reenviarle este
mail.

Mas adelante os enviare por mail fotos, asi como cualquier informacion o
cualquier factura relacionados sobre como se desarrolal todo, a fin de que
sepais donde va a parar vuestro dienro.De momento os adjunto unas fotos
para que podais ver la escuela, asi como a Michel y a mi uno de los dias
que la visitamos.

Gracias por tomaros tiempo en ller este mail.

Enrique Menor Cespedes.
Tel. +509 3106 5239 Email kikon@inkatel.com/enmeces@hotmail.com

Aquí os dejo un video de un vendedor de Jaztell, que me aseguró y perjuró que Jaztell tenía una velocidad de 18MG, garantizados, el comercial llegó a decir que sino tenía mínimo los 16MG no tenía que pagar, que a una empresa de mi localidad le había abonado los recibos por no darles los 16Mg mínimo,  yo le dije que eso no podía ser, bueno el resto queda que contraté y no tuve nunca más de 6MG de velocidad, y cuando reclamé para decir que no tenía la velocidad que me aseguró su vendedor, me dijeron que solo tenían obligación de tener 6 o 7 MG. ¿Dónde están los 18MG publicitados a bombo y platillo?

Otra gran mentira es publicitar a bombo y platillo que no tienes contrato de permanencia en todas los medios de comunicación, y que luego te digan que los autónomos y empresa  no cuentan en esa promoción.

Lo grabé en vídeo porque no me lo creía, al final, incumplieron el contrato verbal, me di de baja y ahora me reclaman 120€ de gastos de instalación, cuando ellos no han cumplido su contrato, ya que un trabajador que representa a una empresa, lo que dice es contractual como si se firmara en papel y más si te graban en vídeo.

Hasta cuando nuestros gobernantes dejaran que estas operadoras abusen de notros tratándonos con total indiferencia, e incumpliendo sus contratos engañando a todo ser que se mueva.

No quería hacer público este vídeo porque siempre esperas que el dialogo puede hacer algo, gran error de nuevo. No solo te engañan si no que después te amenazan con sus gabinetes de abogados. Al final a pagar por algo que no te han suministrado.

Lo que no deberías hacer en tu empresa:

1. No preocuparte por lo que tus comerciales hacen cuando salen a vender tus productos, son la imagen de tu empresa.
2. Engañar con falsas propuestas de negocio que sabes no podrás cumplir.
3. Subcontratar a cualquier empresa que a su vez subcontrata a personas sin formación y lo más importante en estos momentos ÉTICA y Honestidad.
4. Dar un servicio por debajo de tus competidores cuando cobras más que ellos.
5. No facilitar todos las condiciones y no informar con todo lo que te compromete el contrato.
6. No preocuparte por tus clientes.

Francisco Beltrán

De esta forma conseguimos mejores conversaciones y mejores resultados de nuestros objetivos.

Francisco Beltrán

Ya tienen los comercios que deben de ir, calzado monomarca, tienda de juguetes, multitienda… y lo mejor de todo con sus metros ya dispuestos no modificables. Hice la pregunta de si se podía modificar y me contestaron que ya estaban adjudicados esos metros y que el proyecto se debería ceñir a esas bases.

Me surge estas preguntas:

1. Si esta decidido que tipo de negocio debe de estar ¿Dónde está la libertad de concursar en un espacio público con otro tipo de tienda que no sea las que han planteado? !no podría ser una tienda de calzado multimarca!
2. Si los metros ya están adjudicados con una medida determinada ¿No será que es porque ya hay otras tiendas similares que necesitan ese espacio determinado?
3. Por qué te hacen cargar con los trabajadores de las antiguas concesiones dentro de las bases como norma obligatoria.
4. Por qué no indemnizan los antiguos concesionarios a esos trabajadores y las empresas que opten al concurso no se vean agraviadas por personal que no conocen de nada.

Que cada uno saque sus propias conclusiones.

Pienso que es un proyecto bonito que que hay que apoyarlo. por lo que a mi respecta ya he votado y me gustaría que todo el que vea este post hicera lo mismo, puedes votar haciendo clik

Francisco Beltrán

Ayer tuve la suerte de asistir al último iniciador del año, para el que no está familiarizado con esto, un iniciador es un evento donde hay una dinámica de grupo muy interesante.

El grupo suele estar formado por unas 50 personas de distintas ramas y sectores de la empresa o más bien decir la micro empresa. La cosa funciona así, se va presentando todo el mundo diciendo su nombre y a qué se dedica o quiere dedicarse, de este modo todo el mundo va conociendo quedándose con las personas a las cuales les gustaría conocer o contar con sus servicios. Después de las presentaciones se realiza una charla por alguien de experiencia sobre algún tema interesante siempre, con la …. de no cobrar por la charla.

Cuando termina la charla, se pasa a lo que llaman un Net-Working, que es ni más ni menos que en el mismo lugar se quitan las sillas se ponen mesas con algún tentempié y cervezas, y empieza la fiesta, vas y te presentas a las personas que queires conocer y hay reparto de tarjetas de todo el mundo con todos.

De un evento de estos ha surjido una alianza entre empresas para desarrollar un portal web donde prima la sinergia entre empresas en un mismo proyecto.

Gracias a Francisco Paez por ser la persona que me introdujo en esta dinámica tan productiva.

Francisco Beltrán

Estamos administrando en vez de gestionando, es el modelo administrativo el que nos quita ese tiempo que parece perdido, estoy aprendiendo a facultar a mis colaboradores para que  se responsabilicen de tareas que yo no debería de hacer. Facultar va más allá de la delegación, es hacer a la persona participe desde el principio del proceso hasta el final del mismo.

No es fácil lo que digo, seguimos creyendo que si no lo hago yo no se hará bien y lo cierto es que si dejas que tus colaboradores ofrezcan todo lo que tiene dentro, podrán llegar a sorprenderte. Empezando por uno mismo, ¿ Quien no tiene la sensación de no estar dando el máximo de su potencial? creo que si lo preguntamos a cualquiera hasta a la persona que hace la limpieza podría mejorar su trabajo, mucho mejor que si somos nosotros los que marcamos cómo debería de ejecutar la tarea.

No debemos olvidar que las personas no son maquinas y que la pieza más importante que tienen está sobre sus hombros, si aprovechamos esto estaremos en el camino de la facultación, y no en la delegación. Si no vamos en esta dirección podremos acabar como los del chiste que esta debajo.

Francisco Beltrán

Todo el mundo sabe que 1+1= 2, pero si te dijera que 1+1=3 me dirías que estoy equivocado, si partimos de los antiguos modelos de empresa seguro que estoy equivocado, a lo que me refiero con 1+1=3 es que la suma de esfuerzos de 2 puden ser mucho mas que las unidades por separado. Es como los engranajes si quitas uno no funciona nada, aquí es a la inversa todos juntos se pude hacer mucho más, compartiendo recursos y esfuerzos empujando en una misma dirección.

El proyecto MATERIAL DE ESCALDA.COM ha sido el trabjo de dos empresas formando un equipo para una meta común.

Dejamos de mirarnos al ombligo, para formar una empresa mucho mayor que nosotros y que el futuro deparará lo lejos que podremos llegar. No ha sido fruto de la improvisación, llevamos trabajando más de 1 año en el proyecto hasta que conseguimos tener lo que creíamos que tenía que ser nuestro nuevo proyecto de tienda online.

Los detalles ha sido muy cuidados y eso nos ha posicionado por su natural entre los 3 primeras enlaces cuando se busca material de escalada en Google, solo en mes y medio que está la web con acceso de todo el mundo.

Lo mejor es que en estos tiempos, las pequeñas empresas se pueden hacer grandes empresas si trabajan sinérgicamente en un mismo equipo.

No veo una mejor manera de explicar lo que es la sinergia empresarial.

saludos Francisco Beltrán